近一段時間以來，隨著全國疫情形勢的逐步好轉及支持企業復工復產各項政策措施的相繼，各行業企業生產經營逐步恢復，物流行業也呈現復蘇態勢，物流企業復工率穩步回升，但地區之間復工復產程度不一，導致物流企業復工依然面臨不少困難。
　　一、我區物流業運行情況
　　1-3月份，我區物流運行受新冠沖擊較大，供應鏈上下游協同性減弱導致物流需求下降，但電商物流和網絡購物增長。1-2月，全區社會物流總額811.69億元，同比下降12.67%，其中：農產品物流總額40.60億元，同比下降0.44%；工業品物流總額587.60億元，同比下降5.20%；批發業物流總額173.82億元，同比下降32.50%；進口貨物物流總額6.80億元，同比下降18.0%；單位與居民物品物流總額2.87億元，同比下降7.1%。預計1-3月全區物流總額增速同比下降15%左右。
　　公路物流。3月份，隨著我區工業企業的快速復工和國家道路通行費減免政策的落實及近期油價下浮等原因，公路運輸活動在快速恢復。具有一般納稅人的第三方專業物流企業業務量恢復明顯，普遍恢復到日常60%-70%的水平。
　　鐵路物流。疫情防控初期，由于公路車輛通行管控的原因，鐵路物流在疫情防控初期業務量大幅增長。3月以來，由于公路運輸逐漸恢復，高速通行免費，以及油價下跌等因素，加之煤炭、鋼鐵等大宗產品需求乏力等原因，鐵路物流發運企業的業務量下降比較明顯。
　　快遞物流。由于商場停業，以及人員管控的原因帶來的消費方式的轉變，1-2月，全區實現快遞業務收入1.48億元，同比增長6.7%；快遞業務量683.14萬件，同比增長17.83%。隨著全區主要快遞企業全面復工和快遞員復崗率的提高，快遞行業恢復的速度進一步加快。
　　二、物流企業復工復產情況
　　通過對我區重點物流園區和A級物流企業的摸底調查，我區物流行業復工速度明顯加快，各類型物流企業復工復產情況良好。
　?。ㄒ唬〢級物流企業基本全面復工。全區46戶A級物流企業涉及鐵路運輸、集裝箱專線運輸、冷鏈物流、倉儲物流、物流園區，專線運輸、郵政速遞、電力**、通信儲運**等各種物流業務類型。截至3月底，已有43戶A級物流企業復工復產，復工率達93.5%。其中，4A級物流企業全部復工復產。
　?。ǘ┪锪鲌@區業務正逐步恢復中。通過對寧夏交通物流集團、寧夏眾一物流園和吳忠金屬物流園等園區的摸底調查，園區內物流商戶復工復產情況良好。其中，寧夏交通物流集團下轄的寧夏交通物流園和銀古物流園是銀川市零擔物流企業集中區，園區內共有物流商戶268家，已復工250家，復工率為93％。寧夏眾一物流園以第三方物流和物流信息部為主，園區共有大小物流商戶360戶，其中具有一般納稅人153戶的較大型物流商戶全部復工，207戶小型物流貨運信息部，有140戶已經復工復產，整個園區物流商戶的復工復產率為81.4%。吳忠市金屬物流園復工復產率也達到70%以上。物流園區內物流商戶的普遍復工復產標志著我區物流行業全面復蘇。
　　三、疫情對物流行業發展的影響
　　從目前情況看，我區物流行業的復工復產整體勢頭良好，我區物流行業已經從推動復工復產階段轉向提升業務量階段。現主要存在以下幾個問題。
　　（一）物流企業復工不達產的情況較多。由于疫情防控尚未全面解除，各類商貿流通企業、批發與零售市場復工復產有限，終導致需求不足；加上省份之間政策執行力度不一、不同行業供應鏈運行存在差異，崗位密度控制、企業成本支出壓力增大等因素的影響，導致我區物流企業業務量不足、企業低負荷運轉、車輛等資源閑置等情況。目前物流企業仍普遍面臨嚴重虧損問題，企業不得不實行靈活調薪措施，這又將進一步增加招工用工難度。
　　從調研情況看，經營靈活度高、業務覆蓋面廣的物流企業業務恢復較快，基本能達到70%以上。從事專業物流業務，如鐵路運輸、倉儲、通信器材儲運、大型干線道路運輸，專運線業務、冷鏈物流等受運價影響大、可替換運輸方式多、受季節影響強的專業物流企業業務恢復緩慢，業務恢復平均不足50%。
　?。ǘ├滏溛锪髌髽I受影響較大。我區的冷鏈物流企業主要從事供港蔬菜運輸，業務模式多以種植加運輸為主。受疫情影響，今年我區供港蔬菜等農作物種植期推后，加上啟動資金、種植采收人員缺乏等因素影響，我區冷鏈物流業務恢復較為困難，恢復率不足30%，大多冷鏈運輸車輛在外地承運普貨或快遞。
　?。ㄈ┪锪髌髽I運營資金壓力大。通過摸底調查，由于物流業務恢復率低，物流企業人工成本、經營成本等基本運營開支較大，我區物流企業普遍存在運營資金壓力大的問題。國家雖各種支持企業融資的政策，但由于我區物流行業企業普遍為輕資產運營模式，申請貸款的難度大；在企業本身有貸款的情況下，再貸款難度更大；民營銀行拆借費率大，有些銀行還提高了貸款審批權限，個別銀行執行國家政策不到位，以上因素均導致物流企業融資困難。
　?。ㄋ模┥a企業供應鏈的恢復情況直接影響著我區物流行業的業務恢復。工業品物流占我區社會物流總額的70%左右，我區工業產品大多以生產原材料為主。此次疫情對我國工業供應鏈體系造成了一定的影響，一方面下游生產企業對原材料的消耗降低和需求減少，另一方面我區部分工業企業復工復產但產品的市場需求未釋放，導致企業庫存增加，如：汽車、房地產行業復工較慢，導致鋼鐵，輪胎等企業庫存壓力大。隨著國際疫情的進一步加重，我區外貿企業市場開拓遇到的困難將進一步加大，很可能會導致這一情況進一步加劇，進而造成我區工業物流需求大幅下降。
　　四、下一步工作
　　下一步，自治區商務廳將在確保疫情防控工作的前提下，盡快組織區內物流企業根據自身情況有序復工復產；積極協助物流企業加強與區內重點工業企業對接，充分培育和釋放物流需求，恢復跨省干線運輸業務、城鄉物流配送業務；協調鐵路部門為我區物流企業給予運力**和價格優惠；配合有關部門盡快對面向物流企業，特別是中小微型物流企業的紓困方案和支持措施，為物流企業復工復產提供政策**，幫助物流企業渡過難關。

時代更迭下的物流大變革——物流信息部
　　物流行業的混沌之氣是越來越嚴重，有人說，物流從市場生長走向了海盜時代，可見一個亂，企業在大面積決堤坍塌，特別是物流整車市場，猶為嚴重，其實，我到認為，這沒什么好驚慌的，試問那一個行業不曾經歷過變革：鞋業變革時，解放布鞋被淹沒了，搖身一變運動鞋、休閑鞋；電訊變革時，固話機被淹沒了，搖身一變移動機；服飾變革時，長衫被淹沒了，搖身一變唐裝褀袍等等，買鞋的是越來越多了，打電話的是越來越多了，購衣服的也是越來越多了，可是為什么曾經此詫風云的那么多品牌卻倒下去了？這就需要我們認清變革的本質，有些變革是階段性的，是行業內部發展到一定階段或受外部經濟環境影響而產生行業大動蕩，這種變革拼的是底氣拼的是實力，誰能堅持到后誰就是贏家，挺住本身就是一種的應對策略；而有些變革是歷史性的，是時代發展到一定時期所必須要調整的，產業本身必須適應時代的發展需求，順應發展的趨勢，積極參與并找準自己的位置就是一種的應對策略，這種時代更迭下的變革或許半個世紀才會碰到一次，而我們物流行業，今天所面臨的就是這種時代更迭下的大變革。作為正處在變革年代的物流人，是一件非常幸運的事。
　　因為時代的發展，需要物流作出新的調整，來適應當下以及未來一段時期的物流需求，這個時代，需要什么樣的物流？這讓大家都很茫然，但是有一點是可以肯定的，過往的經營模式顯然已經出現了困境，不論是對行業本身，還是對社會生態圈，當下的物流究竟應該怎么走？是一條只有方向沒有道路的大航向，就如同**初期要怎么改革？計劃經濟時期要怎么走向市場經濟？國有制要怎么走向股份制？等等問題一樣，需要在方向的指引下闖出新的路子。
　　方向在那里呢？今天，我們首先就一起來剖析下物流整車市場這股龍卷風的走向，也就是眼下生存茫然的物流信息部，信息部的日子現在就如同一個被宣判死刑的病人一樣，荒亂無助，蕭色冷清。隨著社會物流業的快速發展，物流業本身是越來越興旺的，物流業的形態也更精彩，這就注定要有更多的人參與進來，更好的服務這個產業，物流人的隊伍也一定會越來越龐大，那為什么這一群在行業扎根十數載的物流先輩要走向淘汰的邊沿，是乎是有點一朝天子一朝臣的意思，不是沒有位置，而是位置需要更適應的人來接替，認清了這一點，我想，物流信息部的老板們也就能明白是怎么一回事了。新的時代下，物流信息部的方向必須放下自己，抱團合作，資源共享，走向行業大聯合，才是大勢。原因很簡單，整車市場過往的主導者是信息部，而今的主導者已經轉向了貨車主，說白了，整車市場的信息部時代已經過去了，即將迎來的是貨車時代。在這個行業打拼了十數載的信息部要么被時代淘汰，要么積極轉型，順應發展趨勢，抱團合作，參與貨車新時代的建設，走向行業大聯合，在積極參與程中，找準自己的位置，深入發展自己。
　　如何轉型是需要在積極參與的過程中，來定位自己的，沒有已經鋪好的道路，有的只是方向，方向對了，道路再曲折也有成功的那，在與信息部老板的交流中，很多在迷茫的老板，有種病急亂投醫的感覺，已經白白的丟掉了自己很多資本，他們根本就沒有意識到，參與轉型的籌碼正在一點點的喪失，就如同，很多古董的主人手拽著無價古物自己確并不知曉，廉價出售給那些懂寶的收藏家，不得不讓人擔憂呀。
　　行業的大變革不論怎么走，終都少不了物流信息部手上的資源和參與，而信息部手上的資源少一個不少，多一個不多，但少了大家就行不通了，所以，當信息部人單兵作戰時，就只能是幫助別人搭舞臺，加速自己的下臺，而只有大家一起抱團合作，資源共享，才能在新的時代下，搭建自己的舞臺，讓自己有上臺和下臺的自。如何實現抱團，如何實現共享呢？當然不能靠感情，抱團需要有利益，共享需要有成效，這樣，才能實現行業的大聯合。
　　整車市場的下一個時代就是貨車的時代，在這個時代，作為信息部我們如何開啟這一時代，共享整車市場的下一個黃金年代，籌碼實際上是掌握在我們這一群信息部人的手中的，我們怎么能夠傻傻的把籌碼輕易的交給別人，讓別人來主宰我們的命運呢？
　　物流信息部的籌碼是什么呢？至少有兩個，一個是資源，另一個是時間。資源是什么，我們手上寶貴的資源就是車源與貨源，千萬不要少看手上的那些個零零散散的司機，司機就是車源，它們就是整車市場的下一個時代，你本子上掌握了多少的車源就等于你在行業里掌握了多少的未來，貨源亦是如此，貨源如同牛鼻子，只有你擁有了貨源也能牽出車源，才能去到下一個時代。時間是什么？時間就是速度，時間也就是金錢，車的時代來了，車是有限的，你慢一步就給了別人快一步的機會。物流交易固然能產生收益，在這個千載難逢的機遇面前，物流資源將產生出更大的收益，把握住自己手上的籌碼，這是我們走向下一個黃金時代的資本。
　　近期有利益，遠期有發展，新的時代下，信息部遇到了百年一遇的大機會，團結起來，共同走向聯盟，物流信息部的出路就是物流人自己的手里。

車夫回程車貨運信息部是由運管部門批準，專門從事運輸服務的企業。車夫回程車貨運信息部擁有一批專業的管理人員和專業的運輸隊伍，以嚴格、科學的管理手段，現代化的辦公設施，為客戶提供完善優質的服務。公司主要以物流、貨運、運輸、托運等多式聯運，貨物倉儲包裝，流通加工，配送，信息管理，還為廣大客戶提供第三方物流方案設計，及物流資源整合的綜合性物流服務。我們堅持以市場為向導，服務客戶，嚴把質量安全關，車夫回程車貨運信息部采用當今國內的物流管理模式，并配有先進的電腦管理系統， 以及各物流公司聯網服務，我公司從事貨物運輸多年，具有良好的營運意識及物流經驗，立志于取信客戶，真實做事，誠實待人，互惠互利，樹立新一代物流公司形象，愿我們能與貴公司結成良好的合作伙伴！

物流信息部原來是這樣被無車承運人殺死的！
　　近期特別熱門的無車承運人已經越來越被貨主所接受，大批的黃牛/信息部開始失業或者轉型做第三方物流。
　　那么，信息部是怎樣被無車承運人殺死的？
　　傳統干線物流的運作模式大致是：“貨主”把從工廠收集的貨源信息寫在物流園的“小黑板”，卡車司機千里迢迢驅車前往物流園/停車場 尋覓貨源，與物流園/停車場里的信息部（黃牛）講好價格，成交之后拉送到*目的地，返程時司機前往就近的物流園再找貨。
　　你知道嗎？物流信息部原來是這樣被無車承運人殺死的！
　　這種傳統物流的組織方式有很大弊端，主要表現為：
　　1）司機開車搜尋貨源，平均在物流園滯留4至6天；
　　2）司機對信息部依賴程度高，信息不對稱，價格不透明，投訴率也相對高；
　　3）空載率高達40%，回程車難以找到貨。
　　隨著4G、智能手機的普及，司機可在閑余時間通過手機查詢發貨信息，貨主則根據司機認證信息可以聯系托運，并且移動支付越來越方便，使得交易能夠在網上進行。傳統物流園那種黃牛信息部“小黑板”式經營模式，終被移動互聯網無車承運人逐漸殺死
　　你知道嗎？物流信息部原來是這樣被無車承運人殺死的！
　　在干線物流的長期經營之中，貨主與司機形成半熟人關系，貨主利用自身經驗和資源為司機提升專業咨詢。運滿滿通過“貨主版”與“司機版”兩個App來模塊來服務兩個不同的交易主體，司機通過網絡找到適合自己線路的貨，平臺也有一批操作托運單子的人。
　　運滿滿等團隊善于地推，由地推人員手把手教司機和貨主安裝App，并在全國區域進行地毯式滲透，運滿滿在2年時間內覆蓋了85萬貨主、390多萬重卡司機，每天600萬貨源信息在平臺上發布。
　　貨主或司機都必須經過嚴格身份審核，平臺防止司機搶單后爽約，司機須預先繳納定金；平臺不定期公布不遵守游戲規則的貨主黑名單，信用體系的構建也大大增強了貨主對貨運APP的信息。
　　你知道嗎？物流信息部原來是這樣被無車承運人殺死的！
　　對于所有貨運平臺來說，適應推行的“無車承運人”模式；在降低成本同時，讓司機、貨主們賺到錢才是需要考慮的問題。

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