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阿壩藏族羌族自治州返程車貨運信息部 貨運中心
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產品描述

貨運部4.2米回程貨車 貨運信息部6.8米回程貨車 物流信息部9.6米回程貨車 貨運站13米回程貨車 返程車17.5米回程貨車
許多人這樣評論信息部:它們曾是物流運輸繁華景象的,是市場見證人,是信息的傳遞者。曾記否,信息部僅憑一部電話、一臺桌子和夫妻檔或兄弟檔的合作,在煤炭輝煌十年中賺的盆滿缽盈。以信息不對稱作為介入點,寄居在煤炭市場強大的鏈條上吮吸著豐厚的利潤,然而隨著煤炭市場急轉直下的轉變,力不從心的傳統貨運信息部在競爭的浪潮中,就如隨波逐流的枯葉失去方向。信息部將何去何從?詳見下文?
  創新 改變 合作 才能贏取未來
  現在神木很多的信息部門庭冷落,因為沒有貨源或客戶退避三舍等現狀讓信息部倍感無奈。常做煤炭生意的人都知道,現在的微信朋友圈,各種煤炭群風生水起的活躍于手機或電腦,使得求車尋貨的渠道更加便捷。為了搶占市場份額鞏固各群體間的鏈條關系,很多信息都是免費提供。這些舉措無疑將信息部被甩在一邊。
  神木北有省道204楊陳一級路,南有榆神高速,東有省道301府店路,西有省道301店塔至中雞路,東南有神盤路,環縣城有過境路,這些重要煤車經過的線路,周圍都曾是信息部坐鎮指揮的。然而時過境遷,現在的凋敝無不展示著它的孤立無助。
  前幾日路經店塔區域的信息部,門口無精打采的小黑板依然擺放著,只是上面的粉筆字跡顯然看出已被灰塵覆蓋好久,冷清的生意把簡易房襯托的更加落寞。據了解一些先知先覺的信息部,敏銳的商業嗅覺已經促使他們開始轉型發展。一直靠在黑金市場摸爬滾打的他們認為,靠單純的賺取低廉的信息費顯然無力支撐,擴大業務范圍迫在眉睫。不少信息部也開始擴展煤炭代發業務,嘗試為長期合作的下游貨主提供代發貨、煤源尋找及煤質把控等服務性業務,從而獲取服務費來謀求自足取得長遠的發展。
  其實相對來說,神木的信息部比較分散,但是,不可否認其所擁有的信息或待開發資源一定意義上極具實用價值。他們對煤炭市場的洞察和感知力經過多年的沉淀積累。這些寶貴的信息資源如果能有效利用,將會對神木煤炭市場的發展起到強有力的推動。未來市場的發展一定是合作共贏下的互助,而非那種彼此搶占廝殺的混戰模式。
  信息部的創新轉型可以說是市場的一種自我進步。歸根結底,如何將車、貨、第三方平臺高效的鏈接在一起,群策群力共同以優質服務提升煤炭交易,使其上游確保煤質匹配,下游把控信息的準確才是當務之急。當下,對于任何行業或企業來說,不管是信息部也好,煤炭信息部或第三方平臺也罷,服務產生作用就意味著其價值體現。利潤就在于用心服務之間。愿煤炭市場能夠在產運銷三方主角的共同努力下,早日邁上平穩的康莊大道,一路高歌向前!
阿壩藏族羌族自治州返程車貨運信息部
時間都去哪了?這句話問到了多少人的心坎里,轉眼半年又快過去了。
  現在的行情越來越差,運費持續走低,不少卡友頂著烈日,累死累活的,卻只能賺得菲薄的收入,如今運費并沒有像希望的那樣上漲......
  外行人總喜歡問貨運行情怎樣,是不是特別賺錢,早些年確實還行,如今只想給他看一組圖。
  聽說就連17.5米平板半掛,現在都開始拉起了沙子,一開始我是不信的,直到看見了這個視頻↓↓↓
  有卡友說,自己實在撐不住了,兩年半的半掛12萬就給賣了,心都涼透了……
  殘酷的現實,由不得我不相信,畢竟三輪車、客車搶生意都不是什么新鮮事了,轎車都拉起貨來了,還有咱開大車的什么事?
  有卡友說,現在到手的運費太低,是因為貨主太摳了。
  有卡友說,現在信息部賺差價太黑了,他們中間吃差價少則幾百,大到一千。
  2019年運費到底是誰說了算
  不是貨主也不是信息部
  而是我們自己
  如果不是現在我們開車跑運費的人太多,僧多粥少,運費會低嗎?
  如果不是我們為了返程不空放,肆意拉回程車,讓無良信息部利用我們競相壓價的心理,市場的整體運價會低嗎?
  現在能左右市場運費價格的不是貨主,也不是信息部,而是我們司機自己。
  如果低價不賺錢,我們可以選擇不拉,不掙錢就不拉,難道貨主自己為買輛車,再請位司機來運這幾十噸貨不成。
  難道全國的貨和物資都生產出來存在倉庫里,蔬菜爛在地里,牲口死在圈里,這是不可能的!貨主更不會用火車來運這30來噸貨,火車又開不到裝貨和下貨處,再說接送貨到火車站還得用貨車吧!
  貨主離不開我們,我們不拉低價,他自然就會漲價。我們憑什么不掙錢還幫貨主拉貨,甚至倒貼錢拉貨呢?
  還有,無良信息部,他們為了掙信息費,是不會管你掙不掙錢。運價再低,一樣收那么多信息費,甚至還吃差價。
  我們只能靠自己,從我做起
  寧空返,也不拉不掙錢的貨
  現在如果你不想做貨運司機到六十歲,想早些退休,也想提前帶著老伴及孫子出去游玩的話,辦法只有一個。從我做起,寧返空,也不拉不掙錢的貨 。
  為了不虧本,可以考慮選擇自己比較熟悉的線路,熟悉的貨主,長期合作,這要比到處被壓價來好一些。
  房價也不是定的,都是開發商定的,再貴都有人買。所以,運價是我們司機說了算,司機要的運費再高,還是有貨主要我們來拉貨的。
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初的設想是團結幾萬名司機,表達訴求,建立自己的幾乎免費的貨源車源信息系統,互助自足。在籌備打磨的過程中,我用十幾個微信號分別加入了近60個司機物流群,和上百位司機、信息部朋友有過深入交流,發現了很多原先沒想到的情況,也有許多新的更深入的思考,思路也發生了變化。
  1、“回程車”客觀存在,但被濫用,臭了名聲。
  所謂回程車,打個比方應該指的類似這種情況:
  比如我從A到B地,單程油費飯費等等2000元,過路費1500元免了,從B回A地單程油費等等1800元,空車不免費1500元。來回6天,從A地啟程時運費給了6500元,這樣除去路上的成本,還剩下1200元算是這6天的功夫錢、車貸錢、車折舊費等等。
  到了B地以后,正好又有一車水果需要從B地運到A地,如果運,油費等需要2200元,但1500元高速費省了。運費2000元,你拉不拉?
  現在就是算賬方法的問題了。如果你把6500都算前3天的贏利,那么這個活打死也不能拉!如果你把6500放在這6天統一算,不拉,放空回A地,這6天掙了1200元,拉,油費等多花400,高速費省了1500,運費多掙了2000,這6天掙了4300元。
  但是現在始發單程已經核算得很緊張了,肥活兒已經極少,絕大多數的活兒已經沒有負擔回程成本的緩沖空間,一味打著“回程”旗號發布嚴重低于本次運輸成本的低價活,已經成為盤剝壓榨貨運司機的大棒,所有的司機都已經深受其害,“回程車”的名聲也被濫用臭了,幾乎所有群里大多數司機都在對這些掛著“回程車”遮羞布的惡性低價貨狂飆臟話。
  2、當前的惡性低價,司機群體也有責任。
  一種情況是,很多貨主信息部往往試探性地發布低價貨,其實是可以講價的。多數司機朋友不習慣講價,失去了不少機會。個別司機兄弟張口就吵架,甚至罵人,心情可以理解,但客觀上也加劇了對立。確實有信息部專門治氣,拖到后再換個方式渠道加價發布。
  更多的情況是,有的司機無底線接受低價,有的爭搶著賠錢接受低價,雖然有具體原因和個人特殊情況,但客觀上對正常價格造成了破壞。千軍萬馬待陣,抗不住幾個人喊敗逃命。
  3、司機群體不團結,一盤散沙。
  司機之間天然存在競爭。一個活兒,你接了,我就接不著。
  各人有各人當時的具體情況,同樣價格,你干不合算,別人不干更不合算。
  都在咋唬低價,到了自己身上,有不少人還是會爭著接受低價。低價貨是有其合理存在的特殊空間不假,但幾顆老鼠屎,真就弄壞了一大鍋好湯。
  很多積極倡議成立貨運同心會的哥們,慢慢都沒有了,不光不拉人了,在群里連話都不說了。這,大家都理解,飯碗比意氣重要,都有一大家子要養。但司機群體一盤散沙,注定在貨運生態圈中處于劣勢。
  4、司機需要價格合理的活兒,但更需要有活兒。
  這是一種很殘酷的現實。惡性低價活兒滿天都是,你不干有人干。在家里中蹲著等活兒還好說,在外地住賓館等活兒就難受了。等三天還沉得住氣,等十天以后,多數人都得放下脾氣,算計生計。這時,惡性低價活兒也讓人覺得比空車返程合算了。
  先有活,這是位的。
  然后才有可能挑肥揀瘦。
  要想幫助司機群體,必須先弄來貨源。這就是貨運同心會的核心工作。公平,規則,慢慢再說。運營規則都需要相應調整。
  5、司機、貨主、信息部是既有矛盾又共生共長的關系。
  三者誰都離不開誰,片面強調任何一方的利益都不是選擇。
  貨運同心會主張司機、貨主、信息部同心共生,愿意努力為貨運市場良性健康長遠發展做出努力。
  貨運同心會:讓司機有源源不斷的活兒,讓貨主信息部迅速低成本找到合適的車。
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